对话海信集团贾少谦：海外并购需要走出“中国特色”

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　　“坦率地讲，对话很多机会都是海信可遇而不可求的。但如果在合适的集团贾少机会，又恰好遇到产业方向接近的谦海企业，海信依然不会舍弃这样的外并海外并购重组机会。”

　　约20年前，购需海信提出了“大头在海外”的走出发展思路。根据贾少谦介绍，中国特色在刚刚过去的对话2023年，海信的海信海外收入达到800多亿元。迄今，集团贾少海外收入已占据集团总收入的谦海42%以上。而在10万名海信员工中，外并也有25000人在中国以外的购需国家和地区为海信服务。可以说，海信已经成为真正成为一家具有本土化供销能力的国际化企业。

　　海外并购是海信国际化的一条重要路径。2018年开始，海信接连收购了东芝电视、Gorenje和日本三电控股等三家历史悠久且具有国际影响力的企业。2023年，“70”后的贾少谦接任海信董事长，彼时曾有业内人士向第一财经记者分析说，在国内家电市场进入瓶颈期、增长乏力，海信在海外的收购兼并能否有更大动作，是海信集团新的核心高管团队未来的主要挑战和任务。

　　“中国企业和国际企业发展有一样的地方，都需要自我创新，需要合作，也需要兼并重组。”贾少谦告诉第一财经。

　　但在跨国兼并中也需要走出“中国特色”。在贾少谦看来，放眼全球，但凡被中国企业收购的海外企业，其自身品牌特色都能得以很好地保存，甚至收购企业得到了“二次崛起”，这是与当年中国被外资收购的历史截然不同的地方。

　　今年1月上旬，贾少谦第一次以海信董事长的身份出席达沃斯论坛。回忆这段经历，他表示：“在经历过疫情，也经历过地缘政治、全球供应链不稳定之后，各国企业家都在从合作、开放、发展、包容的主旋律出发，寻找一些新的出路，这是一个非常有利的现象。事实上，无论是中国经济还是世界经济，‘你中有我我中有你’全球化趋势是不可改变的。”

　　贾少谦坦言，整体上来看，国内外市场确实存在萎缩的阶段性现象，仍有待恢复。但从海信自身而言，在近年来企业主动升级产业结构之后，已在全球中高端市场占据一席之地，这种全球品牌力和产品力的提升，让海信的营收能力保持增长。

　　根据贾少谦在前述活动中透露的最新数据，2023年全年，海信在历史上第一次突破了2000亿元的销售收入，实现了近两位数的增长。

　　面对越来越“内卷”的国内家电、显示市场，产业结构升级和产业结构调整，在贾少谦看来，是需要“两条腿走路”的。对于海信而言，产业结构调整的方向是发展ToB业务。

　　“在海信的另外一句话就是我们非常推崇的一句话，市场经济的主宰是消费者和技术。多年来海信坚持技术立企的发展战略，不断通过技术的革新，不断创造技术创新中新的成果、新的应用场景，不断改写从ToC到ToB产业的发展。”贾少谦说。

　　在选择拓展的产业中，智慧医疗是海信的重点方向之一。之所以瞄准这一方向，贾少谦告诉记者，是因为高端化产品的国产替代是中国目前医疗产业发展的一大方向，但由于产业发展时间短，目前中国尖端的医疗器械产品往往被GE、飞利浦、西门子等国际企业所垄断，需要十年、二十年乃至更长时间积蓄自主研发力量，也意味着海信在这一过程中大有可为。

　　智慧医疗之外，贾少谦在前述活动中表示，海信还在集成电路、智慧交通、智慧城市、光通信、汽车电子等一些产业看到了机遇。

　　贾少谦告诉记者，中国经济的可持续发展需要中国企业“练好内功”，真正进行技术性的投入和原创性的开发，并逐渐让这种新的技术和新的应用形成一种国际竞争力。

　　贾少谦同时表示，经济发展和企业创新都需要遵循规律，秉承“长期主义”，日积月累方可实现跨越式的产业转型和升级，切忌“一蹴而就”的短线思维。

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